#9„Ich kann ja nicht alle kündigen – oder?“

Du kennst sie:

👎 Die Kollegin, die schnauft, die Augen rollt, stichelt.

👎 Den Kollegen, der jede Idee mit Zynismus abschießt.

👎 Den, der sich bei jedem Wort persönlich angegriffen fühlt.

👎 Oder die, die charmant den Kopf schieflegt – und sich jede Verantwortung vom Hals hält.

Willkommen bei:

🐲 Grummel-Greta – Meisterin der miesen Laune.

🥸 Miese-Peter – König der sarkastischen Sabotage.

🛡️ Abwehr-Achim – Immer im Verteidigungsmodus, selbst wenn keiner angreift.

💅 Vermeide-Veronika – Profi im „Bin ich nicht für zuständig“-Spiel.

Das Bittere:

Diese Menschen haben oft mehr Einfluss, als ihnen zusteht. Nicht, weil sie viel leisten – sondern weil sich alles an ihnen reibt.

(Wichtig: Wir reden hier nicht von Menschen, die mal einen schlechten Tag haben – sondern von denen, bei denen man denken könnte, dieses Verhalten gehört zur Jobbeschreibung.)

Warum viele Unternehmen sie trotzdem dulden?

• Weil eine Abfindung teuer ist.

• Weil die Rechtslage kompliziert ist.

• Weil einen Ersatz finden, aufwändig ist.

• Weil… es irgendwie schon geht.

🛑 Spoiler: Nein. Geht es nicht.

Denn während du Greta, Peter & Co. duldest, verlieren deine besten Leute den Glauben. Nicht an Greta, Peter, Achim oder Veronika –  sondern an dich.

👉 Ja, ich verstehe, warum man trotzdem zögert – Abfindung, Ersatz, Rechtslage…

Gibt es Alternativen? Vielleicht. Die schauen wir uns in den nächsten Folgen an.

Aber klar ist: Manchmal ist Trennung der einzige Schutz für dein Team.

Doch schauen wir uns erst an warum Menschen wie Greta, Peter, Achim oder Veronika überhaupt so ticken. Und: Welche typischen Führungsreaktionen definitiv nicht funktionieren.

Warum Achim & Co. so ticken:

Diese Menschen sind nicht einfach „schwierig“.  Sie haben sich Strategien gebaut, um durchs Arbeitsleben zu kommen ohne ihre Komfortzone zu verlassen. Manche mit Angriff, manche mit Rückzug, manche mit Charme.

Was sie verbindet:

Sie schützen sich vor Nähe, Überforderung und echter Verantwortung.  Und oft sind sie damit lange durchgekommen. Denn das System duldet es (z.B. weil Abfindungen teuer sind).

Wie geht man damit um?

Die meisten pendeln zwischen zwei Strategien:

1️⃣ Ignorieren – bis das Team rebelliert und dann ein Gespräch führen.

2️⃣ Superempathisch helfen wollen – und dabei übergriffig wirken.

Beides funktioniert selten. Und beides lässt dich hilflos zurück.

🧠 Menschen zu verändern ist schwer bis unmöglich.

Aber mit diesen zwei Strategien hast du definitv gar keinen Einfluss.

Deshalb zeige ich dir in dieser Serie andere Wege, mit diesen Mitarbeitern umzugehen: Eine Möglichkeit, vielleicht das Spiel zu drehen.

Ich gebe dir bei jedem Beispiel Hinweise, woran du erkennst,

ob du jemanden bewegst – oder ob es Zeit ist, dich zu bewegen.

🎯 Denn:

👉 Manche Menschen ändern sich.

👉 Andere brauchen Konsequenz.

👉 Und du?

Darfst entscheiden, wie lange du das Spiel noch mitspielst – und wann du das Spiel abpfeifst.

Wenn nichts hilft, gilt immer noch:

0% Toleranz. 100 % Haltung.

Dulden kommt dich am Ende immer teurer als jede Abfindung.

Was dich in den nächsten Folgen erwartet:

🔍 Teil 1: Wie du Grummel-Greta das Drama entziehst – ohne mit ihr zu diskutieren.

🔍 Teil 2: Wie du Miese-Peter schachmatt setzt – ohne Machtspielchen.

🔍 Teil 3: Wie du Abwehr-Achim mit einem Perspektivwechsel irritierst.

🔍 Teil 4: Wie du Vermeide-Veronika so konfrontierst, dass sie sich entscheiden muss.