Mandy Henze Kennenlerngespräch
Porträt Mandy Henze

Läuft Ihr Unternehmen auch ohne Sie?

Vielleicht steht in einigen Jahren die Übergabe an. Vielleicht wollen Sie sich zurückziehen können, ohne dass etwas liegen bleibt. Oder Sie wissen: Sechs Wochen ohne Sie wären ein echtes Risiko.

Kostenloses Kennenlerngespräch · 20 Min.

Unternehmensdiagnose · ein Tag vor Ort · Festpreis

Kennen Sie das?

  • „Im Urlaub bin ich trotzdem erreichbar. Sonst steht etwas still.“
  • „Die wichtigen Kunden wollen mit mir sprechen.“
  • „Vieles weiß nur ich. Und es steht nirgends.“

Die naheliegende Antwort heißt meist: besser delegieren, eine zweite Führungsebene aufbauen, mehr dokumentieren.

Vielleicht.

Wenn ohne Sie wichtige Dinge liegen bleiben –

fehlt jemand, der sie übernehmen kann?

Oder ist es nicht so geregelt, dass es auch ohne Sie funktioniert?

Wenn Kunden und Mitarbeitende vor allem auf Sie zugehen –

darf niemand anderes entscheiden?

Oder hat niemand anderes die Informationen, die er dafür bräuchte?

Wenn heute ein Nachfolger übernehmen müsste –

fehlt jemand, der das Unternehmen führen kann?

Oder müsste er erst herausfinden, wie es eigentlich funktioniert?

Beides ist möglich. Und von außen kann es ziemlich gleich aussehen.

„Ich muss besser delegieren.“

Ein Unternehmer wollte sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen, um mehr Zeit für seine weiteren Unternehmen zu haben. Für ihn war klar: Er muss Aufgaben abgeben und seine Mitarbeiter müssen selbstständiger werden.

Die Analyse zeigte: Delegation gehörte zur Lösung. Aber Wissen und Informationen liefen an mehreren Stellen weiterhin über ihn. Solange das so blieb, hätte auch besseres Delegieren allein wenig verändert.

Es reichte nicht, Aufgaben abzugeben. Das Unternehmen musste auch ohne ihn funktionieren können.

Die entscheidende Frage ist nicht, was Sie verändern. Sondern wo.

  • Was bremst Ihr Unternehmen tatsächlich?
  • Was sollte zuerst passieren?
  • Und was können Sie sich sparen?

Wie bekommen Sie darauf eine verlässliche Antwort?

Indem jemand hinschaut, ohne die Antwort vorher festzulegen.

Und nicht nur dort sucht, wo das Problem sichtbar wird.

Unternehmensdiagnose

Danach wissen Sie, wo Sie ansetzen.

  1. Vorgespräch

    30–45 Minuten · nach Beauftragung · online oder vor Ort

    Wir klären Ihre Ausgangssituation, den Anlass und die Fragen, auf die Sie eine Antwort brauchen.

  2. Analyse in Ihrem Unternehmen

    ca. 6 Stunden · vor Ort

    Ich schaue mir Ihr Unternehmen an, spreche mit Ihnen und – wenn es sinnvoll ist – mit weiteren Personen. Wo etwas auffällt, frage ich nach und gehe tiefer.

  3. Auswertung

    innerhalb von 3 Werktagen

    Ich werte meine Erkenntnisse aus und bereite Ihre Ergebnisse vor.

  4. Ergebnisgespräch

    60 Minuten · online oder vor Ort

    Ich stelle Ihnen meine Diagnose und Empfehlungen vor und wir besprechen die Ergebnisse gemeinsam.

    Danach wissen Sie, was zuerst passieren sollte, was danach kommt – und was Sie sich sparen können.

    Die Präsentation erhalten Sie anschließend als PDF.

Der erste Schritt sind 20 Minuten.

Wir klären, was Sie gerade beschäftigt und ob eine Unternehmensdiagnose dafür der richtige nächste Schritt ist. Wenn nicht, sage ich Ihnen das.

Kostenloses Kennenlerngespräch · 20 Min.

Häufige Fragen

Wie mache ich mein Unternehmen unabhängiger von mir?

Zuerst klären, woran die Abhängigkeit hängt: an fehlenden Personen, fehlenden Regelungen, an Wissen, das nur Sie haben, oder an Entscheidungen, die nur Sie treffen. Je nach Ursache ist eine andere Maßnahme richtig. Die Unternehmensdiagnose zeigt an einem Tag vor Ort, wo es bei Ihnen hängt und was zuerst passieren sollte.

Wann sollte ich anfangen, die Übergabe vorzubereiten?

Früher, als die meisten denken. Je stärker das Unternehmen an Ihnen hängt, desto mehr Vorlauf kann die Vorbereitung brauchen. Die Diagnose gibt Ihnen eine Grundlage, um einzuschätzen, wie viel Vorlauf Sie brauchen.

Ich habe noch keinen Nachfolger. Lohnt sich die Diagnose trotzdem?

Ja. Ob Familie, Mitarbeitende oder Verkauf: Ein Unternehmen, das ohne Sie funktioniert, ist für jeden Nachfolger leichter zu übernehmen. Und es entlastet Sie schon lange vorher.

Ist die Unternehmensdiagnose eine Unternehmensbewertung?

Nein. Sie ermittelt keinen Kaufpreis. Sie zeigt, wo Ihr Unternehmen an Ihnen hängt und was es braucht, um ohne Sie zu funktionieren. Für die Bewertung sind Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder Bewertungsexperten die richtigen Ansprechpartner.

Begleiten Sie auch die Nachfolge selbst?

Die Diagnose ist in sich abgeschlossen. Was Sie danach umsetzen, entscheiden Sie: selbst, mit Partnern oder mit mir. Rechtliche und steuerliche Fragen der Nachfolge gehören in die Rechts- und Steuerberatung.

Arbeiten Sie auch in meiner Region?

Als Unternehmensberaterin arbeite ich für inhabergeführte Unternehmen in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen. Die Analyse findet bei Ihnen vor Ort statt.

Kann die Unternehmensdiagnose gefördert werden?

Ja, über das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“. In Sachsen (außer Region Leipzig), Sachsen-Anhalt und Thüringen beträgt der Zuschuss 80 %, in der Region Leipzig 50 % der förderfähigen Beratungskosten von höchstens 3.500 € – einschließlich förderfähiger Reisekosten. Ihr möglicher Eigenanteil liegt damit bei 700 € bzw. 1.750 € netto, bei voller Förderfähigkeit.

Der Antrag muss vor der Beauftragung gestellt werden. Sie zahlen zunächst die Rechnung; der Zuschuss wird nach erfolgreicher Prüfung ausgezahlt, ein Rechtsanspruch besteht nicht. Umsatzsteuer und Anfahrt fallen gegebenenfalls zusätzlich an. Die aktuelle Richtlinie gilt für Anträge bis zum 31.12.2026.

Wenn Sie die Förderung nutzen möchten, prüfe ich im Kennenlerngespräch mit Ihnen, ob Ihr Unternehmen förderfähig ist, und sage Ihnen, was zu tun ist.